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欧冠竞猜成功召开EPC总承包管理体系建设交流会

信息来源:文:黄洲/图:新闻中心    作者:zgb    发布时间:2019-10-28    浏览次数:385

10月24日下午,欧冠竞猜召开EPC总承包管理体系建设交流会。EPC项目管理专家刘伟就欧冠竞猜前一阶段编制的“九大流程” +“八大体系”进行了交流。欧冠竞猜副总经理、总欧冠竞猜师陈金辉、副总经理蒋文建、总会计师陈建来及体系建设相关人员参加了本次会议。

会上,刘伟以项目开发、项目策划、项目履约、项目关闭四大流程为核心,阐述了EPC流程之间的逻辑关系,还从施工企业从事EPC项目管理的薄弱环节,如项目策划、设计管理、采购管理、物流管理、国际财务管理、项目成本管理、QC管理等方面进行了阐述。

刘伟强调,EPC项目开发阶段策划必须对项目的交易架构、合同架构做出分析,从而确定基本工期、成本、HSE及QC管理目标,同时,还需要结合履约的组织模式、管理模式开展策划,在项目开发阶段确定基本的履约方式,确保项目的可实施性。因而,EPC管理方式的一个要求就是流程优化,即把原本分割的流程集成后,将后端的某个流程放置在前端开展,进行一个预处理,从而缩短响应时间。

刘伟还进一步从国外施工现场QC管理流程举例,分析国内外管理思想的不同。菲律宾K厂的业主咨询师团队为国际排名第一的Jacobs:其基本管理流程为ITP(验评计划表)-RFI(验收请求)-Checklist(验收表)-NCR(不符合项)-ITP(整改后的检查测试计划)-MCC/ECC(形成“机械完工证明”或“安装完工证明”)-Punchlist(未完工作清单)-CCC(移交调试)。上一个流程的QC工作未完成,业主欧冠竞猜师就不会批准开展下一工序,MCC/ECC未完成,业主欧冠竞猜师更不会批准安装移交调试。QC管理工作长时间难以与外方接轨是施工阶段延期的一个很重要的原因。

刘伟的讲解深入浅出,为参加交流会的人员更新了认识,启发了思路,得到了好评。本次体系建设将以满足欧冠竞猜现有需求为目的、以项目管理的流程分解为手段、以工作模块为基本单元,以更清晰的责任和工作接口为准则,组织梳理好EPC相关业务流程,最终完成EPC总承包管理体系编制工作。